委属各单位，机关各科室：
 

　　为切实转变政府部门工作职能，优化服务环境，提高办事效率，经研究决定，对委机关内设机构运行模式试行“部门式大科室运行”改革，现将《县经贸委探索机关“部门式大科室运行”试行方案》予以印发，希认真研究执行，确保改革、创新达到预期效果。

射阳县经济贸易委员会　　 
二〇〇八年四月七日　　 

县经贸委探索机关部门式（大科室）运行
试 行 方 案

　　为积极推动政府部门工作过细、职能重叠、工作交叉、效率不高的矛盾，按照改革、创新、高效、优化的工作要求，按照“职能相近、关系兼容、工作互补、忙闲相济“的设想，对经贸委机关内设机构进行优化整合，试行“部门（大科室）运行”体制，推动各职能科室在工作中加强协作、相互配合、调动资源、提高效率。
 

　　一、具体方案：
　　将办公室等13个职能科室（其中1个待批）整合为5大部门科室，每一部门科室明确一位科长为牵头人。牵头人人选由委主要负责人提名、领导班子讨论确定。具体设计如下：
　　1、政秘部门：办公室、人事教育科合署，由顾斌同志牵头负责；
　　2、行业与科技部门：行业发展与政策法规科、科学技术科合署，由刘海峰同志牵头负责；
　　3、运行管理部门：经济运行科、工商业投资管理科、资源与环境管理科、企业改革管理科合署，由刘文华同志牵头负责；
　　4、民营经济部门：乡镇及中小企业发展服务科、民营经济发展科（待批）合署，由季彤同志牵头负责；
　　5、贸易市场部门：市场体系建设科（整规办）、市场运行调节科（酒类办、茧丝办、生猪办）、对外经济协调科（交通运输科）合署，由周景晨同志牵头负责；
其他科室由于职能的相对独立性包括有关群团、社会事务工作职能随人的，暂不作整合。
 

　　二、运行定位：
　　1、有关职能科室整合为部门后，原各职能科室对外、对上保持牌子不变、职能不变，科长职务不变；
　　2、部门中原各职能科室自身职能工作直接向分管领导请示；部分具体职能工作的调剂安排，由分管领导决定；
　　3、部门牵头人负责安排本部门的日常综合性工作；配合分管领导统一协调各职能科室在阶段性工作、突击性工作中需要其他职能科室协同、协作、支持的事项；
　　4、各职能科室负责人应树立全局意识，本着团结协调、齐心协力的原则，以普通一员的姿态在部门工作协调中当好配角。
　　5、部门运行试行成熟后由“协调”型向“职能”型推进。
 

　　三、相关事项：
　　1、按照经贸委办公场所现状，整合科室的办公室从紧掌握，相对集中安排，靠拢或并室办公；
　　2、机关工作纪律考核以部门为单位进行，部门牵头人为主要责任人；
　　3、机关集体、集中活动以部门为单位组织，职能科室服从部门牵头人统一安排。

二〇〇八年三月二十七日