2010年，在县委、县政府的正确领导下，我局干部职工解放思想、凝心聚力、真抓实干、奋力争先，紧紧围绕我局向县委县政府承诺的重点工作及自定的目标任务，积极探索和加强城管工作的新思路、新方法、新手段，强势推进依法管理，狠抓队伍规范化建设，全力提升综合服务能力，全力提升城市管理的工作水平和队伍整体形象。现将2010年工作完成情况及2011年工作思路汇报如下：

2010年工作完成情况

 一、强化基础管理，努力改善和提高城市管理品位
今年以来，系统上下深入贯彻落实县党代会精神，紧紧围绕年初提出的各项目标任务，积极应对工作中的各种矛盾和困难，强势推进各项重点工作。
1、城管执法工作进一步规范。在市容秩序管理工作中，能积极探索城市管理长效管理机制，把日常管理和专项整治相结合，有效地推动了执法管理工作的开展。今年以来，先后组织开展了户外广告、流动经营和渣土车辆的集中整治工作，效果比较明显，成效比较显著。共查处各类违章3000多起，对400多起违章进行了强制执行，处罚120起，其中一般程序21起，简易程序99起，发放整改通知书170份，整改率达100%。
2、环境卫生质量进一步提升。在日常保洁质量稳中有升的情况下，保洁质量进一步提高，设施、设备得到更新，环卫基础设施进一步完善，生活垃圾处理费征收稳步提升，强化环卫日常生产和管理，抗严寒、战高温，及时清理县城各类垃圾，使环境卫生和环境质量得到进一步提升。
3、路灯管护工作进一步加强。全力推进亮化重点工程建设进度，狠抓工程质量，今年来共完成了幸福大道东延、通港一级公路新建路灯工程、人民东路、解放路东延新建路灯工程、双山南路、兴阳南路新建路灯工程、德发路路灯改造工程以及海都路、兴海路、滨湖大道太阳能LED路灯的建设工作，并圆满完成了全县各项重大活动的亮化保障工作。
4、市场服务工作克难求进。市场管理工作在资金紧、压力大的情况下，能结合市场管理工作实际，排难求进，进一步强化管理工作，不断挖掘内在潜力，最大限度的提升市场服务设施的利用率。同时，积极寻求发展机会，通过参与富民农贸批发市场的管理、吸引经营户进场经营等形式，不断提升经济效益，并加大规费征收稽查力度，杜绝了乱收费、少收费或不收费现象发生，不利局面在逐步扭转。
5、步行街管理步入长效化。在朝阳街管理上，注重管理与宣传相结合，进一步建立健全各项规章制度，使群众理解并自觉遵守各项管理规定。在对外管理的同时，强化内部管理，完善了各项制度，从执法形象、管理效益、业务技能、保洁质量等4个方面量化考核，在管理上立足人性化管理、和谐管理和靠前管理，确保了秩序、净化、亮化、容貌等工作管理到位。
6、户外广告管理水平进一步提高。出台了《射阳县户外广告设置标准》，规范了户外广告市场发布行为，完成店牌实地规划放样46处，制定了解放路落地灯箱及小型高炮的初步规划，有效地提高了户外广告管理质量；
7、渣土管理工作进一步强化。组织开展渣土百日整治活动，进一步规范了渣土管理秩序，严厉打击渣土运输的违章行为，强化拆迁工地管理，有效地遏制了渣土运输过程中跑冒滴漏及带泥行驶等违法行为，提升了城市环境质量。
二、强化队伍建设，努力锤炼和提高队伍的整体素质
1、强化执法队伍建设，争创星级执法队伍。行政执法队伍规范化建设星级单位创建活动，既是队伍建设向更高层次发展的重要举措，也是适应新形势下现代化城市管理的要求，更是打造和谐城管、服务型政府的需要。局党委把此作为城管品牌，高度重视，精心打造。把规范化建设星级标准作为队伍日常建设、管理的目标，把强化学习培训、培养作风素质、硬件设施建设作为队伍建设三大基础工程，着力打造夯实。以科学的方法管理队伍，管理城市，努力把城管执法队伍建成一支政治合格、作风过硬、业务熟练、纪律严明、保障有力、人民满意、政府放心的威武之师、文明之师。
2、强化各级领导班子建设，发挥示范表率作用。建立和坚持局党委议事规则和局长办公会议制度，明确班子成员工作分工，坚决落实党的民主集中制，严格执行重大事项集体研究制度，加强班子民主团结集体协作。在强化局领导班子核心领导作用的同时，以实际行动来带动和突出抓好基层领导班子建设，并重点强化系统党风廉政建设。局领导带头开展述职述廉活动，深刻自我剖析，切实落实整改，实现自我提升；与局属各单位共同签订《党风廉政建设责任书》。全系统各级领导班子都坚持做到以身作则、言行一致、遵章守纪，发挥示范带头作用。
3、强化党的建设，提高党员队伍素质。以开展创先争优活动为契机，把典型培养作为推动工作的重要着力点，通过典型的带动，推动基层组织建设不断上台阶，以党建工作创新发展的实际成效，来检验开展创先争优活动的效果。同时，在正常开展“三会一课”的基础上，切实加强学风、行风、廉风“三风建设”，把创建省级文明单位、市级文明行业作为“三个文明”的结合点，在全系统开展争创“党员星级示范岗、文明示范岗、红旗班组、文明农贸市场、文明单位”等一列系活动，进一步提高了全系统党员干部的素质。
三、强化服务工作，提升城市管理工作对外形象
1、着力抓好事关民生的环卫、亮化基础工程。县政府2010年为民办实事涉及我局工程为二大类13项工程在年内全部完成，按序时进度要求实施到位，环卫设施工程今年完成了合东压缩站、四座地坑站、四座公厕的改造建设，生活无害化垃圾场年内完成防渗库区建设；亮化工程今年突出新城区基础设施配套，实施了三横八纵道路亮化工程，并完成了老城区三条骨干道路与幸福大道接线亮化工程。
2、着力做好社会各界对城管工作的建议和意见的办理。信访工作和人大建议、政协提案与群众切身利益密切相关。对县委县政府批转的各类信访件，群众来电、来信、来访反映的诸多问题，及时纳入事关民生的大事要事从快从实办理。全年共办理人大代表建议、政协委员提案13件，其中主办件10件，代表委员满意率100%。我局主要领导走进“政风热线”，及时落实措施解决群众反映的问题。在规定期限内答复和办理网上建议、投诉件，做到件件有登记、个个有回音、事事有落实，办理率、答复率、满意率100%。同时，还多次邀请县政协委员视察城管工作，不断改进和完善城市管理各项工作，进一步提升城市管理服务效能。
3、着力抓好优化投资软环境系列服务活动。围绕县委县政府的中心工作，把行政执法工作与优化投资环境有机结合，建立优质高效的服务机制，寓管理于服务。完善重大项目许可服务，为投资者和重大项目提供便捷优质的个性化、具体化、特色化服务，在投资者与城管局之间架起了一座连心桥，进一步构建优质经济发展软环境，全力提高社会各界对于城管工作的支持度和满意率。
四、强化工作推进，县委、县政府落实的重点工作成绩显著
1、强化跟踪服务，招商引资突出抓实项目。采取全系统招商，全员招商的方法，层层分解落实招商引资任务和奖惩措施，做好跟踪服务。由我局引资的浙江温州投资6000万元机械加工项目落户合德镇工业园区，已于5月20日开工建设，预计年底竣工;台湾客商意向投资1.5亿元船舶机械制造项目正在跟踪洽谈中;与组织部共同引进的深圳百信投资有限公司总投资10亿元的粤兴LED生产项目，落户开发区并已开工建设；由上海客商投资5000万元的豪门圣典娱乐会所，已竣工营业。
2、强化服务质量，税源培植突出上门服务。根据县委县政府的要求，我局今年挂钩荻花服装、鸿中阀业两家企业,要求各完成税收100万元，我局高度重视，明确专人定期不定期上门服务，了解企业生产情况，帮助解决企业难题。截止11月28日，荻花服装完成入库税收197万元，鸿中阀业完成入库税收91.2万元，均达“双过半”。在努力为企业营造良好发展环境的同时，努力为企业办实事，无偿为企业清运工业渣土、生活垃圾近千吨，为企业办理各种急事、难事20多件。
3、强化工作目标，城管工作突出进位争先。今年以来，我局紧紧围绕县委、县政府中心工作，多措并举，在全系统上下营造你追我赶、争先进位的良好氛围，使各项工作都有新突破。上半年，我局在县委县政府目标绩效考核综合排名列小组第一位 。一是示范路创建工作再取佳绩。自我县朝阳步行街在苏北率先创建成为省级示范路后，我局加强领导，精心组织，县城晨光路上半年又顺利通过省厅考核验收，受到专家组的一致好评。规范化队伍建设工作取得新业绩，三星级执法队伍创建工作顺利通过市局和省厅验收。二是服务好重大经济社会活动。认真筹划工作方案，做好相关环境布置和宣传氛围，全力做好县内各重大活动市容环卫秩序的现场服务和保障，以保障工作促进城市容貌水平的提高和队伍形象的提升，得到上级领导一致好评。
2010年，我局的城市管理工作取得了一定的成绩，县城得到了美化、亮化、净化，投资环境进一步得到了优化，但城市管理工作与人民群众对城市管理的要求还有相当的距离，存在的不足主要表现为：一是执法管理工作群众满意率有待进一步提高，城市管理综合执法体制尚未建立，执法关系还未理顺，工作缺乏新意；二是环卫工作注重主街道保洁，后街背巷环卫作业水平不高，保洁质量时有起伏；三是美化、亮化工作层次不高、品位有待进一步提升；四是城市管理长效机制没有完全到位，工作中时紧时松现象；五是城市管理的创新意识不够强，对如何加强新形势下的城市管理工作探索研究不够；六是集镇城管执法管理体制已建立，但人员无编制、无经费，执法机制不稳定，执法效率不高等等，都制约着城管事业的发展，还需在今后的工作中逐步解决。

2011年工作思路

一、指导思想
以科学发展观为统领，围绕“全省一流、群众满意”目标定位，牢固树立“为人民管理城市，创人民满意城管”工作理念，坚持以人为本，关注民生大事，注重务实创新，讲究工作效率，全力打造领导信任、人民满意的和谐、平安城管，努力实现我县城市管理工作的新跨越。
二、总体目标
以争创江苏省优秀管理城市活动为主线，按照“强管理、抓整治、求精细、重规范、建队伍”的总体要求。
在工作中达到：体制上从“小城管”向“大城管”转变；职能上从管理执法向管理服务转变；方式上从简单粗放向规范精细转变；机制上从突击活动向常态长效转变。全局工作实现“五个确保”的工作目标即：一是全局工作实现“全省一流，群众满意”的奋斗目标；二是确保通过江苏省优秀管理城市验收；三是确保通过江苏省行政执法队伍三星级复查验收；四是确保县级机关服务满意度测评排名前移5个位次，县委县政府年度目标绩效考核综合排名列小组第一位；五是确保年终市局综合考核指标排名列全市前二名。
三、主要措施
(一)推行精细管理，全面提升城市管理工作水平
1、加大市容管理力度。以争创江苏省优秀管理城市为抓手，对照《江苏省优秀管理城市考核标准》，狠抓关键薄弱环节，快速整改完善提升，落实长效管理措施，打造清新靓丽环境，确保一次性通过江苏省优秀管理城市命名验收。巩固市容管理示范路创建成果，对现有的2个省级市容管理示范路（步行街、晨光路）提高标准，打造品牌，试行市容、环卫、执法、服务四位一体的路段长负责制，全面推行徒步执法、错时管理，不断巩固和深化创建成果，放大示范辐射效应。大力实施市容管理示范路连线成带工程，突出立面改造、街景升级、设施配套、管理有序，彰显城市个性魅力。
2、落实环卫管理措施。进一步完善环卫专业规划，并按程序报审报批。理顺环卫管理监督体制，严格执行《江苏省城市环境卫生作业服务质量标准》，加强技能培训，合理劳动定额，落实岗位责任，严格考核奖惩，全力打造苏北地区最干净的县城。完善垃圾收运和管理体系，积极推进农村生活垃圾“组保洁、村收集、镇转运、县集中处理”的垃圾处理机制，城区生活垃圾做到日产日清，清运率100％，垃圾运输车辆密闭运输、证照齐全。破解化粪池满溢难题，推进城区化粪池管理的规范化、长效化。加快环卫设施设备建设更新步伐，新建公厕4座、地坑式垃圾中转站5座，添置一批环卫设施，提高环卫作业机械化率，县城无害化生活垃圾填埋场投入运行，实现县城生活垃圾无害化处理。加大生活垃圾处理收费力度，生活垃圾费收缴率确保80％以上。
4、提升城市夜景品味。完成县城节点22座高杆灯建设，实施后街巷第三期亮化工程和西绕城路灯工程，改造晨光路、人民路亮化设施，完成新城区所有道路的亮化建设和绿地小品亮化规划工作，履行管理职能，精心维护亮化设施，保证亮化率达98%以上、设施完好率达95%以上。
5、规范市场服务行为。创建诚信市场、文明市场，树立国有市场良好的社会信誉。挖掘增收节支的渠道，严格规费减、免、缓审批制度，确保应收尽收。深入开展争当“优秀管理员”、“文明经营户”活动，进一步优化服务水平，洁化购物环境，努力为经营者、消费者提供优质服务。强化市场建设的招商引资工作，努力拓展市场管理空间，主动改变资源管理萎缩的局面，进一步谋求新的发展空间。
(二)开展整治行动，着力解决城市难点问题
1．有重点开展“一线六点”环境综合整治。上半年开展全县环境综合整治会战，纵深推进，重点突破，标本兼治，务求实效。突出抓好县城区出入口路沿线、城郊结合部、后街里巷、老旧小区、各类市场、河道沟塘和施工工地等“一线六点”的环境综合整治，将县城出入口路沿线、城郊结合部纳入城市管理范围，实现城市管理由中心城区向城郊延伸的城乡一体化，环境综合整治4月底前结束。
2．高标准开展户外广告专项整治。严格源头管理，按照县城户外广告管理规范，严格行政许可和设置回访制。加强新建楼宇和街路户外广告设置前期规范控制工作，并与城市照明有机结合，相得益彰，确保新建建筑和街路都成为精品街路。狠抓非法设置和破损广告拆除整治，下半年组织开展两次专项整治，实现全城区主次干道无违法广告目标。加快店招店牌质化提档升级进程，新增3条以上店招店牌示范路。
3．分时段开展校园周边环境专项整治。会同相关部门在3月和9月春秋季学校开学时段集中整治校园周边占道摆摊、出店经营、噪声污染和交通拥堵、停车混乱、散发传单等问题。在上学放学高峰期加派人员定点值守，错时管理，确保校园周边整洁有序。6月、7月开展中高考期间静音护考活动，全天候对校园周边和居民密集区摆摊设点、沿街叫卖等行为进行重点监控，为考生营造宁静的休息和考试环境。
4、全方位开展违法占道专项整治。加大查处违法占道堆放、施工、经营、宣传和路边乞讨、街头演艺、打谷晒粮、晾衣晒被等力度，真正还路于民。批准占道施工的，必须按要求设置美观围墙或围挡，保证街路安全和整洁。加强现有便民摊点规范管理，探索实施群众自治模式。坚持堵疏结合，规划建设夜间排档市场，坚决取缔流动摊点。2月、8月和10月在县城区集中开展违法占道专项整治，遏制违法占道行为。
5、大力度开展建筑渣土处置专项整治。强化前置管理，过程控制，狠抓施工工地、运输单位、运输车辆和运输沿线的责任落实。制定有关规定，落实建筑垃圾消纳场地，规范建筑装潢垃圾临时倾倒点。工地出入口必须铺设硬质道路，配足冲水设施，专人值守，昼夜监控，文明施工。运输单位必须具备相应资质，办理许可手续，签订承诺书，缴纳保证金，建立诚信档案。运输车辆必须适量装载，密闭运输，车容整洁，创造条件途中监控，严禁带泥上路、沿途抛洒，污染路面，严禁随意倾倒建筑渣土。执法大队创新方法，严查死管，绝不手软。3月、7月和11月牵头相关部门在县城区集中开展建筑渣土处置专项整治月活动，全面规范建筑渣土处置和运输行为。
(三)加强法制建设，不断提高依法行政能力
1、加大执法力度。继续实行“定人、定时、定岗、定责’’区域路段包干制，坚持常态化管理，开展前置式预防，确保工作职责落到实处，各类违法行为及时有效处置。正确处理好执法与管理的关系，加强重点区域、薄弱环节的管理执法力度，对屡教不改、公然抗法的相对人坚决实施差别化行政处罚，维护法律尊严和权威。拓宽执法领域，创新办案手段，努力解决：有法不依、有案不立、随意撤案等问题，确保简易程序案件和一般程序案件办案数量均上升25％。坚持阳光执法，顶住说情风，不办人情案，用好裁量权，保证执法的公正性和公信力。
2、坚持文明执法。认真贯彻落实《江苏省城市管理行政执法规范(试行)》，全面推行执法检查敬礼亮证制、关口前移温馨告知制、轻微违法首次免罚制、执法服务情况回馈制，将文明执法、为民服务贯穿于城市管理每一个环节。改善执法方法，重视现场取证，增强执法技巧和执法艺术，力避矛盾激化。面对暴力抗法，坚持做到“骂不还口，打不还手”，始终保持冷静克制状态，对违法执法、粗暴执法、以暴制暴造成社会影响的责任人坚决实行一票否决。加强城管执法过程管理，完善治安保障机制，提高突发事件应急处置能力，杜绝恶劣事件发生。
3、提高办案质量。加强教育培训，采取专家授课、案例分析、案卷评比、法律考试等形式，切实提高执法人员办案水平，做到“人人会办案，个个办好案”。完善办案制度，规范案件处理工作流程，全面推行一般程序案件调查终结申报制、行政处罚说理式文书制、网上办案制和行政许可、案件处理月报制，重大案件实行集体通案。健全执法责任体系，严格执行案件层级审核审批制和错案追究制，确保每一个案件都事实清楚、证据确凿、程序合法、适用法律准确。
(四)坚持从严管理，努力打造一流城市管理队伍   
1、以知识武装队伍。高度重视思想政治教育，以班子建设为龙头，以干部队伍为重点，以后进分子为抓手，正常双周六政治学习制度，开展“找准人生目标，奉献城管岗位”主题教育活动，不断强化干部职工的使命意识、责任意识、大局意识。切实加强业务能力培训，领导干部领题授课，拓展培训内容，活化培训形式，增强培训的针对性和实用性。深化完善月考制度，以学助考，以考促学，提高全体人员的执行能力、协调能力、创新能力和口头文字表达能力。开展城市管理专题研究，认清新形势，把握新要求，探索新规律，提出新办法，及时解决干部职工在思想认识上和实际工作中遇到的困惑和难题。
2、以文化聚合人心。积极培育先进的城管文化，学习先进理论，完善各项制度，丰富建设内涵，树立行业正气，抵御不良风气，铸造风清气正、坚忍不拔的城管精神文化。深入开展城管征文、演讲比赛、文艺演出、体育比赛等形式多样的寓教于乐活动，把城管文化活动当作干部职工情绪上的调节剂，精神上的兴奋剂，思想上的润滑剂，工作上的促进剂。积极开展关心、谈心活动，努力减轻工作强度，释放精神压力，谋求合理待遇，解决实际困难，增强人们的归属感和温暖感。继续实施城管爱心救助行动，关心社会弱势群体，树立城管爱民形象。
3、以事业激发热情。落实目标管理责任制，细化分解任务，层层传递压力，确保各项工作全省一流，群众满意，重振城管人员自信心和荣誉感。建立竞争上岗、双向择岗的选人用人机制，加大中层干部、后备干部培养选拔力度，让想干事、能干事、干成事、不出事的人有舞台、有位子。优人经机关科室人员配置，完善局负责人、机关科室与基层挂钩联系、结对共建机制。整合完善考核激励政策，重新修订《局管理目标绩效督察考核办法》，创新考核手段，落实层级考核，加大奖罚力度，维护考核权威。推行精神奖励、物质奖励、假期奖励、外出考察等多种奖励方式，挖掘个人潜力，培植鼓励先进，充分调动干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。
4、以纪律打造铁军。严格执行各项规章制度，健全内部约束机制，用制度管人、管事，确保令行禁止、政令畅通，提高执行力，维护纪律的严肃性。全面实施行政权力网上公开透明运行，做到行政许可严格简便，行政处罚公平公正。加强党风廉政建设，经常性开展警示教育，认真执行城管“六项禁令”和“八大行为规范”规定，严肃查处违纪违规行为。加大监督力度，自觉接受人大法律监督、政协民主监督、纪检监察党风廉政监督、社会群众舆情监督，树立城管执法队伍形象。加强执法队伍规范化建设，一手抓硬件投入，一手抓软件建设，确保通过省建设系统执法队伍最高等级三星级单位复查验收。
   （五）强化实事工程建设，进一步提升服务水平
1、大力实施基础设施工程，提升城管对外形象。继续加大环卫、亮化等为民办事工程建设力度，环卫、亮化工程2011年计划投资4270万元。环卫工程要紧紧围绕生活垃圾填埋场、压缩中转站、地坑式中转站、垃圾果壳箱和水冲式公厕等五类工程；亮化工程要紧紧围绕后街巷亮化三期工程、县城道路节点高杆灯、后羿公园西侧新建路灯工程、行政中心东侧新建路灯工程、射阜淮线(幸福大道-北三环)路灯工程、射阜淮线(北三环-机场路)路灯工程、晨光路行道灯改造工程、人民路中华灯改造、达阳路新建工程等九类工程。在工程建设中，要强化责任，对所有工程项目建设制定计划，细化措施，快速推进，确保各项工程按序时进度完成。
2、广泛接受社会监督，努力提升服务水平。结合城管系统工作实际，制定出台必要的工作制度，把接受社会监督工作纳入日常工作范围。做到公道办事，常抓不懈。并将监督工作纳入年度工作计划，明确工作任务和时间安排，有条不紊地开展工作。同时，为社会监督工作创造条件。经常性邀请人大代表、党代表、政协委员、民主监督员以及群众参加本系统的专题座谈会、情况通报会，切实为人大代表、党代表、政协委员、民主监督员以及群众掌握实情、谏言出力创造条件。同时，切实把各类提案、建议落到实处。在工作中，把人大代表、党代表、政协委员、民主监督员以及群众的提案和建议作为改进工作作风，推动事业发展的良策，不折不扣地落实到位、落到实处，以实际行动促进社会监督工作的全面落实。
3、加强效能建设，提高服务效率。加强作风建设，健全和落实有关制度，使作风建设逐步走制度化、规范化的轨道，形成长效机制；规范和完善办事程序、收费项目、收费标准、承诺事项等，增加工作透明度，提高办事效率；继续发扬协作精神，在工作中、学习上，部门间、同事间、领导间要团结友爱、互相协作，有分歧、有不同看法应在内部互相沟通、协调解决。要克服自我满足的心态，瞄准先进，排找差距，树立争创一流的志气、百折不饶的勇气、秉公执法的正气、开拓创新的锐气，尽职尽力，规范运作，遵纪守法，廉洁高效，确保全系统作风建设再上新台阶。
(六)强化宣传引导，努力营造全社会参与的城市管理氛围
1、积极引导群众参与城市管理。通过昼夜开通“82327711”城管举报热线、在人员密集区公开设置意见投诉箱、继续开展市民城管测评活动、适时召开各类恳谈会、继续组织城管征文竞赛、尝试建立社区城管联系人制度等形式进一步畅通沟通渠道，建立双向传递交流机制。充分利用射阳城管网和射阳政务网等网络平台，及时公开政务，加强网上回帖，开设城管论坛，建立城管博客。继续开展“五进社区”活动，宣传城管法规，接受群众咨询，进行面对面服务。组建城管志愿者队伍，开展“城管一日行”活动，培育热心城管工作的市民和社会组织，深度打造大众城管。
2、加强城管信息新闻宣传工作。健全宣传机制，加大经费投入，加强报道员队伍建设，建立月度点评通报制度，激发社会各界、局系统全体人员的宣传热情。改进宣传方法，全力构筑“报纸正常有稿件、电视正常有画面、电台正常有声音、网站正常有更新的城管宣传格局。拓宽宣传渠道，着力构建向县委政府和上级部门汇报城管工作、向同级机关和各镇通报城管工作，向    社会各界宣传城管工作的“三大通道”。突出宣传重点，围绕形成良好社会氛围、增强市民市容环卫意识、提高人民群众满意度三大目标，达到领导重视关心、部门支持配合、市民理解认可城管工作“三大效应”。
(七)注重统筹兼顾，切实推进各项工作协调发展
加强对建制镇城管工作检查指导，做好农村环境综合整治工作，规范建制镇城管中队的管理执法行为。做好项目建设、项目服务、挂钩帮扶和招商引资工作。加强社会治安综合治理、平安建设和信访维稳工作，建立快速处置、群众满意、信息反馈和分析报告制度。抓好安全生产责任制落实，实行安全事故责任必查必究，确保安全无事故。“严格规范财务制度，强化增收节支措施，创建节约型单位。加强党组织和群团组织建设，健全组织，完善制度，发挥优势，凸显作用。