日前，射阳县审计局机关党支部召开会议，2名发展对象向党组织汇报思想成长历程，接受党员干部质询。多年来，该局始终把素质建设、能力提升和团队协作作为队伍建设的根本，从教育培训、实践锻炼和两个统筹入手，注重对内挖潜，整合现有人力资源发挥最大效能，促进审计高质量发展。

一是培训教育打造“先锋军”。该局着眼审计队伍职业化、专业化、信息化建设目标，加大培训力度，内强素质、外树形象，全面提升审计队伍建设水平。去年，利用内审协会组织的业务培训机会，选择经济责任审计、工程审计等不同内容，组织全体人员分3批外出培训学习，收到良好的学习效果。主动开展信息化审计的探索，邀请合作的软件公司技术专家讲解信息化审计方法和AO助手等知识。采用“跟班锻炼”的形式，多次派员参与上级审计机关组织实施的审计项目，学习先进的审计组织方式和审计技术手段。激励审计人员考取学历和职称，不断提高专业化水平。目前，取得中级以上职称19人，占全局审计人员的48%，通过审计署计算机审计中级考试13人，占32.5%。

二是搭建平台锻炼“生力军”。该局坚持强化政治意识，提高政治站位，对上级交办事项均选派有担当、肯吃苦、能力强的审计人员挑重担。近两年来，该局4人5次被抽用参加上级审计机关的审计项目，10人13次被省市县委抽用参加巡视巡察工作，均出色地完成了工作任务，2人受到了省厅和市局的通报表扬。审计人员参与全县新农合资金专项巡察，充分发挥大数据分析的优势，查出部分敬老院老人“组团式”住院、新农合家庭多人同日住院、医疗单位虚构检查项目套取医保资金等问题。该局注重为年青同志的成长搭平台、创机会、压担子。今年，该局决定让2名青年审计人员分别担任经济责任审计和部门预算审计项目主审，在实践中锻炼和培养年青同志独挡一面的能力，为他们架起快速成长的“桥梁”。

三是资源整合孕育“集团军”。该局从审计项目审计组织方式“两统筹”入手，以项目为中心选配审计组，根据不同项目的不同特点和要求，在全局人员中抽选熟悉或精通同类项目的人员组成审计组，力求人员特质和项目要求匹配度最高、审计技术和审计力量结合度最强、审计目标和审计效益完成率最好，基本实现每个项目的审计力量都是最强的目标。如去年实施的镇区债务和“三公经费”审计调查项目，明确1个科室牵头，其他5个科室配合，按照统一实施方案、统一调查表格、统一问题导向、统一审计报告、统一成果利用等“五统一”的原则，实现了项目审计全县“一盘棋”，极大地提高了审计的质量、效率和效益。今年上半年，该局在财政“同级审”审计中采取“1+N”的组织方式，配套实施政府债务、扶贫资金、涉农补贴、社会保障“四个托底”等不同类型的专项资金审计项目，5个审计组相互融合、协同审计，从不同层面揭示苗头性、普遍性、倾向性的问题，有效地促进了政策措施落实。