自网格化工作开展以来，海河镇紧紧围绕网格化社会治理这一主要载体，聚众心、合众力、取众长、谋众智，坚持在实践中探索，在探索中总结，在总结中提升，重点突出“六到位”，全力实现“小事不出网格，大事不出村居”总体目标。

　　一是网格人员到位。成立“海河镇创新网格化社会治理机制工作领导小组”，由镇党委、政府主要负责人分别任组长，政法、组织、派出所负责同志为副组长，综治一条线同志和各村居党组织书记为成员，抽调人员组建“海河镇网格化服务管理中心”，保证了网格化工作有人管事、有人问事、有人做事。按照“一张网”“五统一”的要求，把全镇划分为188个网格，每个网格配备1名专职网格员、1名兼职网格员，强力推进网格化管理工作。

　　二是硬件配备到位。在政府大楼一楼设立指挥中心，网格管理、阳光信访、村村通、“12345”政务平台等部门进驻指挥中心办公，与村级实现了会议系统视频互通，进一步加强了信息互通和日常管理，充分发挥指挥中心的效能。中心4名业务能力强、工作责任心强、电脑操作熟练的工作人员驻点办公，专门负责指挥中心日常事务。中心内制作安装了网格划分图、构架图，为工作的开展排定了清晰的脉络。在一楼综治大厅内制作了可更新的软膜灯箱宣传展示栏，定期更新全镇的网格化工作情况，提升了宣传质量，展示了工作亮点。

　　三是信息采集到位。由镇网格办牵头指导，网格员采取“十个一”工作法，通过进村入户、实地查看，了解情况，采集信息，全力做好网格内各类服务管理基础信息采集及社情民意收集工作。领导小组派出督查组，深入各村（居）明察暗访，了解各网格工作情况。同时不定期召开网格长汇报会，汇报各网格基础信息和排查到的相关问题。通过各网格人员艰苦细致的工作，每个网格都全面收集了人、事、地、物、组为核心的基础信息数据。

　　四是问题处理到位。全镇所有网格员坚持群众工作无小事的作风，对网格内进行地毯式排查，发现问题，能解决的当场解决，不能解决立即上报镇网格办，由网格办负责牵头相关部门会办处理，在规定的时间内给予答复，基本做到了小事不出格，一般事不出村居，所有问题尽量不出镇的总目标，赢得了群众对网格化工作积极支持和高度评价。

　　五是信息宣传到位。每个网格员在每周一、二通过移动车辆在自己网格内循环播放网格化社会治理音频，村（居）大喇叭不间断地播放宣传音频。各网格每周向镇网格办报送本周工作信息，网格办收集并整理相关信息，制成简报，上报并下发，达到相互了解、相互学习、相互促进、共同进步的效果，提高了群众知晓率和满意度，经过第三方抽查，群众对网格员和网格化工作知晓率和满意度均达到85%以上。

　　六是工作考核到位。为调动网格员工作积极性，努力形成创先争优、开拓进取的良好氛围，该镇出台《网格员工作考核细则》，对网格员日常网格化工作的数据质量、事件上报、日常巡查等考核内容进行了细化。一系列的考核奖惩措施，促进了网格员工作热情，提升了网格员业务素质和服务群众的能力。