年初以来，县检察院积极构建“大管理”格局，把一体抓实“三个管理”与健全一体履职机制有机结合，形成“1+1>2”的聚合效应。

　　强化业务管理宏观引领。定期召开工作推进会，引导部门打破信息壁垒、职能界限，将一体履职、综合履职工作情况纳入“三个管理”情况分析研判会商，听取线索移送、成案和重点案件办理情况。案管部门牵头，围绕法律监督线索内部移送、检察听证等涉及部门协作事项，制定思维导图，提示工作要点和操作节点，引导部门衔接更加规范高效。

　　优化案件管理流程控制。案管部门重点关注刑民交叉等涉及一体履职案件，对相关部门开展预提醒。在受案审查中积极发现单位犯罪主体不适格等线索，及时移送办案部门开展监督。探索建立“另案处理人员跟进监督”等法律监督模型，协同公安机关开展刑事“挂案”清理工作。

　　深化质量管理效果评估。坚持案件质量评查与本地专项评查相结合、内部评查与外部监督有效衔接，累计组织检查评查案件300余件，召开业务分析会2次，促进问题整改，确保评查效果。主动邀请人民监督员参与案件监督评查17件次，围绕案件事实认定、证据采信、法律适用、程序规范等关键环节开展深入审查，当场探讨交流，反馈意见建议，切实提升检察工作透明度和公信力。