县粮食购销总公司及其所属粮管所、粮库06年收购粮食15万吨，销售粮食15万吨，实现销售收入2.2亿元，与上海合资新建收储库3万吨，新增各类储备粮计划2万吨，地方储备粮规范轮换，加工原粮1万吨，全年实现利润400万元，全年安全无事故，新增固定资产500万元，全年不发生越访集访事件，三个文明建设健康协调发展。

　　一、深化企业改革，促进机制创新。一是活化用工机制。完善能者多劳、多劳多得，收益凭效益、论贡献的制度，采取定岗定责、风险抵押、硬化责任、活化分配等办法，员取消档案工资的分配模式，实行效益工资制。二是深化产权机制。实行区分类型、稳步推进的原则，抓住资产重组、兼并、嫁接、改造，年内选择1-2家实力较强的企业跨行业、跨地域、跨所有制的资产重组试点，组建国有独资或国有控股的公司制粮食购销企业。

　　二、突出龙头培育，做大粮食产业。一是以贸工农联合为途径，发展粮食产业化，拉长粮食产业链，大力推广订单粮食，把粮食购销企业、加工企业、种粮农户有机地联结起来，形成利益共同体，构建产加销一条龙、贸工农一体化的粮食产业化新格局。二是以培育骨干企业为重点，推动粮食产业化。通过资产重组、扩大基地等措施，引导骨干企业上规模、上档次、上水平，重点培植和扶持3-5家收储企业，使年经营量达到10万吨，真正成为全县乃至全市的粮食购销的龙头企业。三是以精深加工为战略，促进粮食产业化。全年中利用加工企业的设备、技术优势和粮食购销企业的资金、仓储优势进行工商联营的总量力争达4万吨，兴办资源特色和行业特点的粮食加工，对大米加工设备进行技术升级和扩能改造，实现资源转化、延伸开发、产品增值。

　　三、强化粮食购销，谋求规模效益。一是准确把握市场策略。认真判析、准确决策、深刻研究、把握实质、理解内涵，制定经营决策，指导购销行为，少走弯路，多创效益。二是坚持量效并重策略。充分发挥主渠道作用，全县粮食收购量不低于社会商品量的70%。同时，巩固产销合作关系，不断拓展经营触角，全年外购外销总量达3万吨以上。三是发展两头延伸策略。继续创新收购方式，与粮农建立合作互信机制，充分发挥经纪人的作用，最大程度地掌握粮源、发展订单；与加工企业密切合作，主攻大企业、大客户、大超市，建立和巩固长期稳定的购销合作关系。四是扩大多品经营策略。坚持多品种收购，多渠道经营，多途径联合，使产品迅速裂变扩张。

　　四、加快项目推进，增强发展后劲。一是与上海翔凯公司的合资合作，着力配合5万吨粮食收储库项目的建设，确保一期3万吨库容在夏粮收购前顺利竣工，通过验收。二是跟踪内蒙古恒丰集团面粉加工项目，创造条件，调整策略，尽可能地吸引对方投资上马。三是继续认真规划，争取有关部门支持，在粮源充裕、交通便利之处，拟建一座以物流为主，集农副产品收购、储存、批发为一体的多功能综合性的集散中心。

　　五、搞好市场监管，保障粮食安全。一是完善粮食监督体系建设。加强粮食购销市场监管，规范市场行为，促进县域粮食市场更加规范、完善，企业经营更加有序。二是加强粮油检测体系建设。健全县级粮食质量检测机构，改善检测设施条件，开展粮食收购质量调查、粮食服务质量监测、质量数据库和信息服务，并对粮食产品从生产、加工、储藏、运输等过程进行质量控制，确保安全高效。三是完善县级储备体系建设。通过加强储备监管，规范储备粮管理，确保储粮库点安全储存，储粮质量符合国家标准，满足调控市场需要。加强与苏州市的产销对接，力争代购代储合作经营量达5000吨。

　　六、加强设施建设，改善收储条件。一是积极争取专项建仓贷款，兴建仓储设施，全力争取在粮源、交通等条件适宜的地点，新建一座以粮食物流为主的集散服务中心。二是企业自身积累与争取银行专项资金相结合，对老、矮、小、破、漏、旧的储粮设施逐步施行维修改造。采取对上争取一点，公司挤出一点，基层自筹一点的途径，使维修改造资金总量达200万元，仓库维修量达2.5万吨，完成率提高到65%以上。

　　七、普及实用技术，推广现代科技。一是在储粮保管上，积极运用节省费用、方便实用的保粮新技术，设施条件具备的库、所，将重点应用环流熏蒸、计算机粮情测控系统、冷谷机降温、机械通风等储粮新技术，使保粮水平有一个质的提高。惠及更多的农户，指导农户科学储粮，减少农村粮食产后损失，为建设新农村作出积极贡献。二是在购销经营上，以计算机为载体，以数据网络为平台，积极尝试并逐步推行粮食网上交易、期货贸易等高科技手段，努力适应市场经济条件下的现代粮食交易方式。在员工管理上，通过激发内在动力，有计划有重点地加强现代管理和实用科技的普及培训工作，不断提升粮食员工队伍的素质。

　　八、改进工作作风，提升服务水平。一是继续开展创建“农民满意粮食收购企业”活动，增强服务意识，转变行业作风，进一步改善农民售粮环境，改善行业的社会形象，全面提升系统文明建设质量。二是坚持科学决策、民主管理、阳光操作，强化员工爱岗敬业、恪尽职守、踏实工作、进位争先的意识，不断激发企业发展活力。三是注重企业文化建设，逐步营造积极进取、健康向上、凝心聚力、生动活泼的文化氛围，坚持以人为本，构建和谐企业，促进三个文明建设的协调发展。