一是强化领导。总公司建立健全存粮安全保管工作领导小组，规定从总公司到基层粮管所、粮库均一把手负总责，分管领导总负责，一级抓一级，层层抓落实，形成上下一致，协调动作的组织网络体系。二是严化责任。为更进一步明确存粮保管责任，总公司主要负责同志与所属企业法人签订存粮安全保管责任状，各所、库对分管人员及保管员也签订存粮保管职责书，层层签订责任状，由于分工责任明确，今年存粮保管工作有序运行。三是硬化措施。为使保粮措施真正落到实处，总公司运用现场会、交流会、观摩会等活动形式，进行典型引路、现场促进。所属企业均配备了“三防”设施，全系统统一购置熏蒸药剂2000公斤、防毒面具200套以及消防桶160多只、灭火机200多只、消防机12台套等器材设施。同时，还抓住有利时机，采取机械通风、人工翻倒、药物防治相结合的办法，适时通风降温、灭杀虫害等措施。四是细化制度。针对企业的工作实际，制定切实可行的一系列粮情检查、安全保管、消防安全以及环境卫生等制度，同时，按制度规定要求，总公司还定期或不定期检查验收、定期组织交流、定期张榜公布，发现安全隐患，及时整改到位，不留隐患死角。五是活化奖惩。总公司把今年托市粮安全保管工作列入当前工作的重中之重，实行专项考核奖惩，与机关全体工作人员、基层企业负责人和一线保粮职工的工资、奖金密切挂钩，如在存粮保管中出现问题，视情节轻重加以处罚，不打和牌。由于全司上下扎实有效地抓好“五化”措施的落实到位，目前系统存粮安全保管工作有序地开展。