一是抓各级领导的责任到位。该社将从领导班子带头做起，坚持“一个项目、一位领导、一套班子、一笔经费、一抓到底”的“五个一”项目推进责任制，切实做到包项目签约落户、包项目施工建设、包项目投产达效。同时，强化压力传递，将总社下达的招商引资、为农服务体系建设任务分解落实到机关科室和企业，落实到具体项目、具体人头，每个机关人员年内至少要提供1-2条有价值的招商信息，每个科室要牵头建办一个专业合作社，列入年度考核。

　　二是抓奖惩激励到位。对年内完成兴办龙头企业、为农综合服务社、农家店任务的单位年终将给予企业主要负责人、分管负责人和具体承办人以一定物质奖励；对招商引资成效显著的单位和个人，做到谁引进项目，就奖励谁。

　　三是抓组织推动措施到位。该社通过会议发动、开展竞赛活动推动，把全员的注意力、兴奋点引导到全年决战冲刺上来。号召全系统广大干部职工咬住全年目标，奋力冲刺大干当前，奋战40天，提前跨入2008年。（王  锦）