一抓市场建设，打造新的服务平台。与苏农合作，兴建农副产品交易市场兼生产、生活资料连锁配供中心。与省物联合作，建设射阳县再生资源循环利用产业园。

　　二抓“三社”建设，再造新的发展优势。加大基层供销社改造重组力度，年内力争全面完成。加快为农服务社建设步伐，年内确保发展三星级为农服务社10个以上。掀起专业合作社创建热潮，年内确保新建专业合作社40个，同时，创建5个以上省级“四有”示范专业合作社，市级示范社2个以上。

　　三抓“三权”（产权、股权、债权）管理，集聚新的发展要素。采取租赁经营、院落承包、连锁超市、总经销、总代理等现代营销方式，争取政策，以零星分散土地资产转换连片成匡土地集中开发，盘活存量，增值增效。做好参股企业经营状况监管和盈亏效益的跟踪审计，保证社有股权分红收益。进一步加大社有债权和破产企业原有债权的管理，建好台帐，区别对待，依法追索。

　　四抓招商引资，增添新的发展后劲。以创办农业龙头企业为抓手，扎实开展招商引资活动。抓好抗菌复合材料、大蒜深加工项目的跟踪落实，争取快立项，早动工。

　　五抓网络建设，构建新的服务体系。瞄准农村生活资料市场，以日用工业品配送中心为龙头，构建全系统日用工业品经营网络；瞄准农村农业生产资料市场，以苏农配供中心为龙头，构建农业生产资料流通网络；瞄准专营优势，以益达烟花公司为龙头，构建全系统烟花爆竹连锁经营网络；瞄准特行经营优势，以即将建设的再生资源产业园为龙头，联合基层社、综合服务社和社会收购站点，构建覆盖城乡的再生资源购销网络。（王　锦）