一、产业结构调整有切入点。组织部分种植大户、农技人员和党员干部到外地观摩学习，获得身心触动，引起对现状的反思；注重结合自身有利条件，依托种植传统，鼓励发展设施农业，逐步调减效益低下的粮棉作物；通过典型触动和示范带动，使设施农业逐步规模化，规模农业逐步特色化，特色农业逐步产业化。   

　　二、规模经营模式有突破点。建成一支探索种植模式的农技队伍，在种植品种上求突破、在套种模式上求突破、在复种指数上求突破、在经济效益上求突破。构建“县—镇—村”三级农技服务网络，及时解决规模农户遇到的技术难题。建成一支“懂技术、会管理、善经营”的经纪人队伍，做好农户与经销商的有效衔接，解决产得出、卖不掉的难题。   

　　三、产业基地建设有侧重点。通过示范引导、辐射带动作用，逐步扩大产业规模，加强产业基地建设。政府引导和农户自发相结合，以农户自发为重点，政府研究制定方案，主要为农户解决信贷和技术服务方面的问题；流转土地种植和农户自有土地种植相结合，以农户自有土地种植为重点；镇（区）政府配套投入和村组投入相结合，以政府投入为重点，逐步改善公路交通、水利设施和电力设施条件。   

　　四、发展高效农业有闪光点。依托产业兴起，配套技术服务，健全市场体系。以通洋为例，通洋镇韩国青椒种植基地实现了“四个统一”，即“统一规划、统一供种、统一管理、统一销售”，基地规模近千亩；由镇政府牵头的青椒专业合作社正在申报中；一支有较高专业素质的经纪人队伍有力贯通了“订单农业”的业产链条。（陈益军  孙静红）