一是领导靠前指挥。对恒隆纺织、荣峰床上用品等跨年度实施的规模项目倒排工期，挂图作战，制订详细的实施方案，主要领导和分工领导主要精力都放在谋划加快项目推进上，确保上半年全部竣工投产。

　　二是强化部门服务。主动为项目实施提供宽松的外部环境，全程跟踪、全程服务，遇到问题及时会办研究，在较短的时间内予以落实，遇有重大事项实行限时、限期办理。

　　三是组织专项督查。每半个月由项目指挥部办公室牵头进行一次督查，听取汇报，察看进度。对推进不力、速度不快的项目现场进行点评，提出整改意见，督促加快推进；对企业需要服务的事项，无条件登门服务，切实提高工作效率；对镇机关部门服务不力，工作推诿、扯皮，影响项目建设进度的通报批评，并公开曝光。

　　四是政府激励推进。镇财政安排10万元奖金进行专项奖励，凡在今年上半年竣工投产的项目奖励10000元，10月份之前竣工投产的奖励5000元。（郁超）