日前，笔者从胜达集团江苏双灯纸业有限公司了解到：2007年，该公司共产销各类生活用纸5.3万多吨，比历史最高水平的2006年增长10.7%；实现销售3.5亿元，比上年同期增长15.58%；实际纳税2020万元，连续两年纳税超过两千万元，主要经营指标创建厂48年来最高水平。

　　近年来，作为全国规模最大的草浆类生活用纸企业和江苏造纸行业十强企业的胜达双灯纸业，在造纸原辅材料价格大幅、持续上涨的情况下，通过充分挖掘内部潜力和科技、管理创新化解各种增本因素，使企业实现了又好又快发展。该公司坚持以目标效益为中心，坚持不懈抓好以人为本、和谐管理、降本增效等中心环节，各项管理活动收效明显。制浆车间通过大胆改进洗浆机网宽幅和结构中不适应生产的部分，机器使用寿命延长了4倍；库管部共回收废铁、废铜、旧飞刀、旧尼龙网近百吨，有色金属以旧换新率达100%；数十名员工结合岗位实际，对设备、工艺、管理等进行了多项创新和改革，其中有6名员工和9个项目获得公司科技创新奖励。办公费、差旅费、招待费等各种行政管理费平均降幅达5—15%以上。该公司修订完善了“产品质量过程控制管理”、“ISO9001质量体系运行与维护管理”等八大类内部管理制度，以制度规范员工行为，提升质量管理层次。一年来，不合格品处理率保持100%；量测设备合格率达99%；出库产品漏检率小于0.8‰；纠正预防措施有效率100%，过程产品质量合格率恒定在99.99%以上。人人参与质量管理、个个重视产品质量的意识已成为全员共识和自觉行动。在强化内部质量管理的同时，该公司加大产品质量的市场跟踪和督查，加大假冒、仿冒产品等行为的打击力度，最多一次查获假冒双灯产品800多件，维护了“国家免检产品”的内在质量和市场形象。

　　进入2007年后，造纸原辅料稻麦草、烧碱等价格持续上涨，去年4月份，主要原料仅稻草、烧碱两项就月增成本100多万元。为有效化解这些影响成本、影响效益的不利因素，该公司对原料收购管理模式和原料收购价格进行科学整合，对原料场经营责任进行了两次调整和责任人变更，避免了原料市场的价格恶性竞争。公司通过召开7次专题会议，发动中层以上管理干部、职工代表围绕消化新增成本献计献策。对涉及消化涨价因素的关键问题，落实了具体降本措施和责任人，各项成本指标基本控制在预期目标以内。在千方百计实现年度经营目标的同时，公司还在现有基础上先期投资1.5亿元，对生活用纸进行循环经济扩能技改，于去年9月28日正式启动了年产15万吨生活用纸循环经济技改项目。目前项目一期基建工程已完成50%的工程量，有望今年5月投运。（李　兵）