我县召开第二轮招商引资、项目推进百日竞赛暨经济工作“三服务”动员大会

 招商局办公室

  　　８月２２日下午，全县第二轮招商引资、项目推进百日竞赛暨经济工作“三服务”动员大会在县人民大会堂召开。县委书记、县人大常委会主任徐超发表重要讲话，要求全县上下认清形势、坚定信心、攻坚克难，为确保完成全年目标任务而奋力拼搏。县委副书记、县长顾强生主持会议并传达了市委书记、市人大常委会主任赵鹏８月２１日在我县调研时的讲话。县委副书记王勇，县委常委、常务副县长李东成分别通报了关于开展２００８年度第二轮招商引资、项目推进百日竞赛活动的意见和在全县深入开展服务企业活动的意见。出席会议的有：县四套班子全体负责人，各镇（区）党（工）委书记、镇长（主任）、工业副镇长（主任）、企服中心主任，各部门主要负责人、分管招商负责人，县招商局和六个招商分局全体人员，挂钩服务工业企业、重点服务业企业、近几年新上企业、重点在建项目负责人，各镇区、各部门外出招商小分队全体人员。驻射四家农盐场主要负责人、分管负责人应邀参会。

　　徐超在讲话时说，县委工作会议召开以来，全县上下紧紧围绕下半年工作任务，细化分解，狠抓落实，各项工作有序推进，势头较好。但对照市委、市政府下达的新指标，我们缺口很大、压力很大。全县上下必须充分认清组织第二轮招商引资、项目推进百日竞赛暨经济工作“三服务”活动的重大意义，强势组织推进，迅速掀起高潮。确保完成全年奋斗目标是全局工作的重中之重。全县各级干部都要从头抓紧、一着不让抓好三季度工作，实行以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。完成全年目标任务必须狠抓招商引资、项目推进。我们必须采取超常、得力、有效措施，实行政策聚焦、要素聚集、力量聚合，再竣工投产一批项目，再开工建设一批项目，尽快形成一批新的经济增长点。完成全年目标任务最关键的是服务好现有企业。从我们射阳情况看，当前特别需要政府与企业共渡难关，机关与基层同甘共苦，干部与群众齐心协力；更需要我们主动地走进企业，积极解决问题。

　　徐超指出，县委、县政府决定从8月下旬开始到11月底，在全县范围内开展第二轮招商引资、项目推进“百日竞赛”；从8月下旬到年底开展经济工作“三服务”活动。全县上下必须紧紧围绕活动要求，明确活动范围，明确活动目标，明确活动内容，强势组织推进，确保活动达到预期效果。

　　徐超强调，要强化组织领导。强化活动的组织协调、督查推进、考核奖惩。对项目特别要加强与项目投资者的衔接，及时进行会办研究，科学有序地加以推进，确保建设速度不断加快，项目能够如期建成。对企业挂钩服务的县领导和科级干部，每个月至少深入企业3次，了解企业运行状况，帮助企业解决问题。各牵头部门要保证领导力量、服务人员、经费保障和激励措施“四到位”。各镇区也要积极发挥主观能动作用，配合挂钩领导和部门，帮助企业协调解决问题。各镇区、各部门的主要负责同志要始终冲在招商一线、企业车间、项目现场，保证“两项活动”、“三项服务”在各地、各部门都能取得实实在在的成效。要强化工作责任。县四套班子要切实负起挂钩责任，对挂钩镇区的百日竞赛活动要牵头组织推进，对挂钩企业要搞好协调服务、定期研究解决问题。挂钩服务人要经常深入挂钩联系企业和项目现场，听取反映，收集问题，积极协调。所有承担服务任务的干部，三天内必须接触服务对象。各镇区主要负责人要统筹安排，始终将招商引资、项目推进、服务企业作为头等大事紧紧抓在手上，迅速将这次活动的目标任务，细化分解到每一位班子成员和机关工作人员。要强化宣传发动，把机关干部的思想和行动高度统一到县委、县政府的决策部署上来，把工作的重心迅速转移到招商引资、项目推进和经济工作“三服务”活动上来。要强化督查考核。对招商引资、项目推进“百日竞赛”活动，要每月组织一次联合督查，并将这次活动考核与三、四季度的招商引资、项目推进考核结合起来。对经济工作“三服务”活动，每个月集中考核一次，并在全县通报。

　　顾强生就贯彻落实会议精神，扎实抓好招商引资、项目推进和“三服务”活动，提出三点要求。一、招商引资要坚持全方位、多层次、求实效。这次全县第二轮“百日竞赛”活动的目标任务已十分明确，现在关键是尽快行动起来，强势推进抓落实，咬定任务抓分解，努力在取得实效上下真功夫。二、项目推进要坚持进度、达效、回报一起抓。我们重抓项目推进的目的，最终落脚点体现在项目的回报上，体现在对地方财税的贡献份额上，体现在壮大财力上。对已经竣工的６７个项目，要继续做好跟踪服务，促其尽快达产，形成新的增长点。这次项目推进百日竞赛活动，主要是重抓５０个在建的和成熟待建的工业项目，希望大家以高度负责的态度，发扬连续作战的作风，一着不让地抓跟踪、抓协调、抓督查。三、“三服务”活动要立足分类、分级、分段，统筹推进。要抓紧解决在建项目和定报企业需要解决的各类矛盾和困难，再进行一次扒排、梳理和汇总。对排查汇总出来的困难和问题一一对号入座，不打折扣，克服困难，努力协调解决到位。对一些企业、项目迫在眉睫、急需解决到位的矛盾和问题，必须不讲客观，限时办结。对企业提出的一些困难及问题，要进行定时定量分析，能在近期解决的不允许久拖不决，涉及到长远事项的，必须做好大量的前期工作。