一是严格组织领导。完善由镇长任组长，分管负责人为副组长，纪检、财政、审计、农经、村建、公路站、安监等部门组成的领导小组，各部门各司其职，团结协作，定期组织召开工程建设协调会，做好工程项目的跟踪指导工作。二是严格环节管理。把好工程项目入口关，严格执行项目领导班子集体研究和专家论证制度。按照投资总额级别确定招投标实施单位，所有工程建设项目在镇、村主要位置予以公示，坚持阳光操作。动态跟踪工程建设质量，组织老党员、老干部、有代表性的群众组成监督小组，参与工程监督管理。三是严格项目审计。加大工程建设项目审计力度，坚持工程招标基价审计、项目合同审计、实施中变更项目审计、监理资料跟踪审计、决算虚报审计、竣工决算审计、决算入账审计，严把工程每一个关口，做到审计和工程建设同步推进。四是严格资料归档。所有工程建设坚持“一项目一档案”，项目建设单位是项目档案工作的责任主体，落实专人负责，做到档案收集和工程建设同步进行，确保项目档案的完整、准确、系统和安全。