机关各科室，局属各单位：

为高起点、高标准、高质量地完成城管部门所承担的工作任务，全面完成2016年“12345”工程，确保政令畅通，现结合我局工作实际，就督查相关工作通知如下：

一、督查对象

机关各科室，局属各单位。

二、督查内容

1、局重点工作（28项在建、续建工程）进展情况；

2、主要领导批示，落实办理情况；

3、局党委、局长办公会议安排确定的工作事项；

4、局系统性工作进展情况；

5、其他需要督查事项。

三、督查方式

1、坚持定期不定期督查。监察室按照督查计划和交办单要求，坚持月中、月底进行督查，特殊情况可采取不定期随时督查。对局主要领导批示交办重大的事项一天一督查，常规事项三周一督查。可采取现场督查，书面督查等形式。

2、坚持每月通报督查情况。监察室根据每月督查情况，形成督查通报。重点通报工作完成情况和存在问题，提出意见和建议，报局主要领导阅示后，在一定范围内予以通报。

四、督查要求

1、建立督查交办制度。监察室根据督查工作内容，对需要督办事项，进行梳理登记，认真填写督办事项，提出督查意见，履行交办程序，明确时间表，以交办单形式交责任单位办理，并有计划、有重点的开展督查。

2、建立反馈销号制度。责任单位根据督查内容，按时限上报落实情况，由监察室及时汇总报局领导阅示。责任单位对局明确的重点工作每个月书面报告一次进展情况；对局主要领导批示交办的重大事项，责任单位必须当天会办，2日内报告落实情况；对常规事项必须在3天内会办，一周内报告落实情况。各责任单位在报送办理情况汇报时，必须由主要负责人签字加盖单位公章，并经局分管领导阅示后上报。

3、建立限期整改制度。监察室在督查过程中发现问题时，要督促责任单位及时制定整改方案，落实整改措施，限期解决问题。在规定限期内未能整改落实到位的，下发《催办单》进行催办，经催办仍未能整改落实到位的，责成相关单位负责人在局领导班子会议上作出情况说明，并下发《督办单》，直至问题得到解决。

4、建立动态管理制度。监察室根据督查内容，建立动态管理台帐，实行全程督办，持续督查，确保件件有登记，件件有过程，件件有结果，件件有回音。

五、组织领导

1、成立组织。局成立督查领导小组，由张斌同志任组长，刘春华同志任副组长，监察室负责日常督查工作。具体开展督查活动，通报有关工作进展和落实情况，对督查事宜提出建议，完成局领导交办各项督查工作。机关各科室，局属各单位也要相应明确专人负责督查工作，确保督查责任传递到位。

2、明确奖惩。局将把督查结果与年终目标责任综合考核结合起来，从考核分值中拿出一定的比例作为督查考核奖惩的依据。责任单位每收到一次《催办单》在目标责任综合考核中扣除0.5分；每收到一次《督办单》在目标责任综合考核中扣除1分；每次在月底通报中被直接点名批评的，在目标责任考核中扣除1.5分，以上扣分累计扣到目标责任综合考核比例分为止。同时，责任单位及主要负责人、分管负责人在本单位督查考核分值被扣至封顶时，全年度单位和个人不得被评先进集体、先进个人。

3、资料归档。监察室认真做好资料收集归档工作，确保一事一档，为年终目标责任综合考核提供依据。

以上通知，希遵照执行。

2016年6月3日