近年来，射阳县委编办为推动全县经济高质量发展，立足本职，主动作为，聚焦国有企业监管，在理顺管理体制、严控人员数额、加强纪检监督等方面多点突破，推动县属国有企业在高质量发展道路上跑出“加速度”。

一、理顺管理体制，实现国有企业管审分离。按照“撤一建一”原则，撤销县财政局下属的县政府采购管理服务中心，设立县国有企业董事工作中心，将原县国有企业董监事会工作办公室3名编制以及采购管理服务中心5名编制和在编人员同步划入；按照“编随事走”原则，将财政局县属国有企业领导干部经济责任审计职责调整至县审计局，并设立县国有企业审计监督中心，同步划转原县国有企业董监事会工作办公室6名编制和在编人员，调整后不再保留国有企业董监事会工作办公室，实现国有企业管审分离。

二、推动整合重组，严控国企人员使用数额。根据改革要求，会同县国资办多次赴经济开发区就江苏裕华投资开发集团有限公司、江苏射阳经济开发区投资集团有限公司合并事项进行调研，出台《关于经开区县属国企整合重组有关事项的批复》，厘清裕华集团与经开区管委会的边界，重新核定合并重组后的江苏裕华投资开发集团的领导职数和企业人员使用数额，调整后领导职数精简30%，人员规模精简53%。

三、加强监督执纪，构建内外纪检监督体系。将江苏三维交通集团有限公司、县农业水利投资开发集团有限公司、射阳文旅产业集团发展有限公司核定的1名副董事长职数调整为纪委书记职数，进一步推进县属国有企业纪律监督全覆盖，强化国有企业党风廉政建设和廉政风险防控工作。将县属重点国有企业的派驻纪检监察工作交由县纪委监委第一派驻纪检监察组承担，并核增编制3名、副组长职数1名，实现内外结合，双向发力，助推国有企业高质量发展“不偏向”。